Guia de Aprendizaje 3 - Perfil del Proyecto

PERFIL DE PROYECTO

Describa su producto o servicio y que lo hace innovador? (Escoge una idea de negocio en donde se visione una oportunidad y describa la innovación intrínseca o extrínseca del producto o servicio)

v  Idea de Negocio: Almacén de Zapatos SOLO ESTILOS v  Innovación del negocio: Variedad en productos, diseños y colores -          Ubicación y presentación del establecimiento -          Atención al cliente -          Precios exequibles y diversos planes de venta

Describa la necesidad o el problema a solucionar con su idea de negocio Y ¿Justifique cuál es la necesidad a satisfacer o problema a solucionar con su idea de negocio?

La necesidad a satisfacer es la falta de distribución de zapatos, con variedad de estilos, calidad y buenos precios , además de diversos planes de venta

                                                                                      

Donde están mis clientes y como los identifiqué? Hacer una segmentación del mercado de la siguiente manera: describir el tipo de población o clientes al cual va dirigido el producto o servicio y estimar el tamaño del mercado. Si ya ha identificado una estrategia de mercadeo, describa los canales de comercialización y los medios de comunicación promoción y publicidad que usted utiliza

La zapatería es un producto de primera necesidad, por ello va dirigido a todo tipo de población, además se va a garantizar la diversidad en precios esto para que sea exequible a  la comunidad en general. La forma de difusión será radial y por medio de medios escritos como volantes, pasacalles entre otros

Equipo de trabajo Escriba los nombres de los aprendices que conforman el equipo de trabajo y que roles cumplirían en la idea de negocio. En una idea de negocio es recomendable integrar personas con experiencia

-NATALIA CHAVARRIA  Encargada de punto de venta -CLAUDIA ARENAS Vendedora -NATALIA ECHAVARRIA Vendedora -NEIDA GONZALEZ -ELIANA MORENO

Costo producción /unidad (costo fijo + variable) (Los costos fijos son los gastos mensuales constantes para poder llevar a cabo la actividad económica de la empresa y los costos variables son los costos que no son constantes y varían de acuerdo a capacidad de producción, ejemplo de costos fijos: arrendamiento de loca, servicios, gastos de papelería, salarios administrativos y ejemplo de costos variables seria: la materia prima(insumos necesarios) y la mano de obra directa a la producción, los cuales vemos que varían de acuerdo a la cantidad de producción, y para sacar los costos por unidad dividimos el total de estos por las unidades que se van a producir)

v  Costos fijos -Arrendamiento : 250.000 -Salarios: 806.500 -Servicios: 100.000 -Industria y comercio: 39.000 -Productos de aseo: 10.000 Adecuación del local: 3.000.000       TOTAL COSTOS FIJOS: 4.195.000 v  Costos variables -Mercancía: 5.000.000      TOTAL COSTOS FIJOS Y VARIABLES: 9.195.500 v  Total de costos fijos divididos costos variables         9.195.500/142=  64.757 v  64.757 es el valor de cada par de zapatos para la empresa

Unidades/ ventas mes (de acuerdo con lo especificado en los ítems de mercado, mencione según los clientes que tendríamos cuantas serían las unidades que se venderían en el mes)

Estimando que hay una población de 2.000 habitantes, de estos en 10% (200 habitantes) consumen nuestros productos , 3 pares de zapatos por año, con un total de venta anual de 600 pares de zapatos , esto dividido los 12 meses del año nos da un total de venta mensual de 50 pares de zapatos

La competencia Que empresa presta el mismo servicio u ofrece mi producto al mercado que vamos a entrar? Hay que comparar precios, en que se diferencia mi producto, porque el cliente lo prefería? como afecta la competencia mi producto, cual es el nombre de la competencia

v  Competencia: venta por catálogo  Bragus-Aborigen v  Nos prefieren por: capacidad de medirse el producto que se está adquiriendo -          Por la calidad de los productos -          Diversidad de los productos -          Por la  “exclusividad” del producto

Infraestructura Cual es la maquinaria o equipo necesario para montar el negocio? Cuantifique cuanto sería el capital necesario, ejemplo: yo para montar mi negocio necesito, 3 computadores, una mesa, dos teléfonos , 1 compresor, 1 manguera, 2 taladros 1 cortadora lo cual cuesta $20.000.000

-          1 computador. 1.500.000 -          Estantería: 1.000.000 -          Estantería en vidrio: 1.000.000 -          Iluminación: 300.000 -          Software Administrativo: 1.500.000

Obtención de recursos  Como pensaría obtener el capital para llevar a la realidad la idea de negocio, existen muchas fuentes, fondo emprender, capital propio, crédito bancario, ministerio de agricultura, inversionistas  o socios etc

Crédito Bancario

Impacto ambiental Que impacto generaría la idea de negocio en el ambiente ejemplo: una iniciativa de recuperación de material de reciclaje tiene un impacto positivo en el cuidado del ambiente

v  Fomentando entre nuestros clientes el reciclaje de los empaques de los productos v  Utilizando bolsas amigas del medio ambiente Bio degradables

Impacto social Cuantos empleos directos y cuantos indirectos generaría esta empresa si se llevara a cabo

Con esta idea de negocio se brindarían: -          1 empleo directo -          2 Empleos Indirectos Con visión expansiva por esto no se descarta a futuro la generación de más empleos

Guia de Aprendizaje 2- Actividad Análisis De Caso "La Deforestación"

 

“EN LA ANTIOQUIA QUE CONSTRUYAS VIVIAS” Bajo este lema el departamento de Antioquia encamina esfuerzos para la culminación exitosa de su visión para el siglo XXI. Una idea desarrollada para fomentar la explotación pero sin dejar a un lado la conservación  de los recursos existentes en la región y encaminar todos los esfuerzos hacia un mismo Norte el Hacer de Antioquia LA MEJOR ESQUINA DE AMÉRICA.

El sueño de la Visión sólo será posible en la medida en que cada antioqueño asuma como propio el reto, para lo cual debe sentirse parte de él.

1.  A.  Tú como aprendiz SENA como haz contribuido para ayudar a resolver esta circunstancia? Mencione algunas actividades especificas

v  Fomentando y concientizando dentro de nuestra comunidad la importancia del  reciclaje y la separación adecuada de los residuos para conservar el equilibrio ambiental

v  Utilizando las TIC´s  como un recurso que reduce el consumo de papel no solo dentro de nuestra comunidad educativa sino también dentro de nuestra comunidad en general

v  Apoyando los programas existentes dentro de nuestra comunidad encaminados  a la protección del medio ambiente 

B. Conoce las entidades que regulan la protección del medio ambiente, mencione 2 y cuál es su labor

v  Corporaciones Autónomas Regionales, en nuestro departamento (CORANTIOQUIA), se encarga de regular y vigilar todo lo relacionado con la explotación de fauna y flora en nuestro departamento

v  Unidad Municipal de Asistencia Técnica Agropecuaria (UMATA), se encarga de adelantar programas del fomento, técnica y  extensión agropecuaria en el municipio

 

C. Cuales serian las posibles soluciones para combatir la desforestación? Justifique su respuesta

v  Sensibilizar a la población sobre la importancia de mantener el equilibrio en el medio ambiente

v  Fomentar y/o acompañar programas de reforestación y recuperación de zonas, por medio de los proyectos, políticas municipales o departamentales que velen por mantener el equilibrio en el medio ambiente

v   Crear y/o fortalecer planes de contingencia en las áreas vulnerables

D. Como podría contribuir en su vida cotidiana en la solución del problema?

v  Fomentando el crecimiento de la conciencia ambiental en mi núcleo familiar y laboral

v  Acompañar las políticas municipales existentes sobre la protección medioambiental

E. Como afecta este problema el plan de desarrollo departamental o municipal?

Afecta directamente ambos planes de desarrollo y en todos los aspectos, a nivel municipal porque al no contar con una vía de acceso adecuada, el desarrollo económico y social se va a ver seriamente afectada y con serios problemas de retroceso, pues el nivel de oportunidad va a ser limitado y a nivel departamental porque no se estaría contribuyendo sustancialmente a la consolidación de la visión Antioquia 2020   

2.  Descubriendo oportunidades

A. Qué brechas (problemas) ha detectado para resolver en la región?

v  Falta de cumplimiento de las políticas ambientales

v  Falta de interés de la población para la protección del medio ambiente

v  Falta de consolidación de trabajo conjunto entre la administración municipal y la comunidad encaminado a la protección o el fortalecimiento de los recursos naturales

v  La NO creación de zonas protegidas

B. Por qué un problema o necesidad se puede convertir en una oportunidad y que sector económico estaría beneficiado de esta?

Porque al momento de intervenirlo se va a necesitar mano de obra, materias primas e insumos  para su reconstrucción satisfactoria, por ejemplo si  hablando del grave problema de la tala ilegal de los bosques al momento de iniciar con el programa de reforestación se van a necesitar personas que realicen estudios de suelo, además de personas que abonen el terreno para que sea nuevamente productivo, personas que se encarguen de la siembra y cuidado de las plantas y los insumos necesarios para ello. Entonces bien en este caso se verán beneficiados básicamente el personal competente para cumplir con estas labores y el sector AGRO que se encargaría de suministrar materias primas e insumos.

C. Mencione que mecanismos o ideas piensa que pueden contribuir en la protección del medio ambiente

v  Creación de Políticas Públicas, bien estructuradas y ejecutadas, que garanticen la protección de la bio diversidad de recursos naturales con los que cuenta nuestro país

v  La implementación de leyes que castiguen de forma ejemplar todos los impactos negativos que se le puedan causar al medio ambiente

D.  Cómo relaciona este tema con la productividad, la competitividad, la calidad y la gestión de proyectos.

Si  determinada zona está seriamente afectada por la tala de bosque pierde interés al momento de invertir en ella, además que deja de ser productiva, al no ser productiva no puede competir con otros mercados y por ello su nivel de desarrollo se estancaría sustancialmente

E. Qué ideas productivas piensas que se pueden desarrollar en el entorno de acuerdo a esta problemática

v  Sería la siembra de árboles que puedan ser utilizables en la industria maderera, pero es muy importante que se implemente siembra a escala para garantizar tanto la producción desde un punto de vista económico como la conservación desde un punto de vista ambiental

Guia de Aprendizaje 1 - Actividad Estudio De Caso Arturo

 

1.  Que enseñanza nos deja la reflexión de este caso para la definición del proyecto de grupo?

La enseñanza que nos deja esta lectura para la creación de una idea de negocio es  que al momento de hacer el  estudio de campo debemos basarnos en los productos existentes en el municipio, la consecución de materias primas y en la viabilidad del proyecto dentro de nuestro grupo poblacional, además de la efectividad que tenga, el impacto que genere y la posibilidad de convertirse en una fuente de empleo y desarrollo para la región

2.  Consideras que las variables definidas para recolectar la información para la formulación del proyecto fueron suficientes? Que otras fuentes consideras pudo utilizar Arturo?

Las variables definidas para la recolección de la información por parte de Arturo consideramos fueron suficientes, pues al momento de pensar en las  ideas de negocio tuvo en cuenta aspectos relevantes para la ejecución exitosa del proyecto, pensó desde el impacto ambiental, el político-social además de el impacto  tecnológico que tendría esta idea de negocio en el municipio.

3.  Cuáles fueron los pasos que definió Arturo para la formulación de su proyecto, enumérelos. Para tener claro el enfoque de la definición de un proyecto, debemos analizar el documento “aspectos generales del proyecto”, publicados en el documento

Lo primero que hizo Arturo fue hacer un estudio completo de la región en la que pensaba implementar su idea de negocio donde tuvo en cuenta productos de la región, necesidades de la comunidad, entre otros. Luego de hacer este estudio plantea algunas propuestas de negocio, las filtra teniendo en cuenta la viabilidad y desarrollo que tendrá en proyecto dentro de la comunidad, así llega a la clarificación de la idea de negocio, después busca asesoría y apoyo para llevar a cabo su meta de crear MARSEPLATANO como una empresa sólida y que sobre todo genera fuentes de empleo y desarrollo para la región

1.     Analizó el entorno

2.   Planteó el problema

3.   Documentó la idea

4.   Formuló los objetivos